О введении тарифной сетки

проблемы в нынешних реалиях. Аспирант 6000р => ректор 6тыс*8 = 48тыс (!) Разве кто-то сможет работать в этой должности за такие деньги?

Сравним с другими реалиями - минимальная пенсия (по Москве) 12тыс. Если у аспиранта столько же,  у ректора - 96тыс., тоже синьно отличается от нынешних беспредельных коэффициентов.

Спасибо Дмитрию Игоревичу! Предложенная им система коэффициентов в сложившихся на данный момент условиях мне кажется единственным реальным средством оздоровить обстановку в наших ВУЗ-ах.

Посмотрев статистику за октябрь 2012 по средним зарплатам в российских ВУЗ-ах с удивлением отметил для себя, что по г. Омску руководств­о Омского государств­енного университе­та отличается­ просто фантастиче­ским цинизмом в сравнении со всеми прочими омскими ВУЗ-ами. Так, в частности:­ средняя зарплата в ОмГУ (на октябрь 2012 г.) заявлена 34,7 тыс.руб., и это при том, что профессору­ на деле здесь платят лишь 18-19 тыс.руб. (т.е. почти в полтора-два раза ниже, чем средняя по данному ВУЗ-у), а к примеру в ОмГТУ (на октябрь 2012 г.) заявлена средняя зарплата 23,6 тыс.руб., но здесь профессор реально получает 27-30 тыс.руб. (т.е. фактически­ даже выше, чем средняя по данному ВУЗ-у)! Вполне очевидно, что такая разница между средними/виртуальными по ВУЗ-ам и фактическими/реальными зарплатами­ объяснима только одним - высокими доходами ректората и иных не относящихся к ППС лиц. Таким образом, предложенная система коэффициентов должна хоть немного привести статистику в соответствие с реальностью!

Вообще все соотношения такого типа определяются рановыми распределениями Ципфа

Ставка (ранг i)=aI^b , a - ставка первого ранга (ректора), директора, b <0 . Обычно b=-0.5-:-0.75

i=k - минимальный ранг (аспирант, лаборант).  Проще всего ранги ввести по должностям в преподавательском и научно-исследовательском секторе, а надбавки ввести дополнительно за звание и степень. Для админстративного сектора (плановый отдел, бухгалтерия, итр технического обслуживания здания и т.п. своя система, учитывающая оплату таких специалистов в коммерческих структурах региона.

В связи с обсуждаемой проблемой оплаты труда научных кадров в нашей стране полезно было бы обратиться к статье канд. экон. наук Медведевой Е. К. «Заработная плата научных работников госучреждений США» (Соц. труд, № 3, с. 118-127, 1975 г.; у меня есть файл, но не вижу опции "Присоединить файл"). В этой статье на стр. 120 приводится сетка коэффициентов 18-разрядной шкалы оплаты труда федеральных госслужащих США, где научные работники, от молодого специалиста до завлаба, занимают 5-15 разряды, а выдающиеся учёные получают даже 16-18 разряды, что по зарплате соответствует руководителям высшего звена министерств и ведомств, начиная с директора института; высшие разряды утверждаются специальной «Комиссией по госслужбе». Иными словами, государство, выделяя деньги на науку, полностью контролирует уровень и соотношения оплаты труда этой категории служащих. В статье подробно описано, как стимулируется труд научных кадров, по каким критериям они распределяются по разрядам и внутри каждого разряда (по ступеням), как оценивается эффективность их труда, каковы механизмы продвижения по сетке.

В нашей стране похожая система действовала в период с 1992 по 2008 г. и была отменена, т.к. она ограничивала произвол начальников. Весьма актуально звучат выводы этой статьи: «В настоящее время... государство сплошь и рядом отходит от принципов, провозглашённых при введении генеральной шкалы, вплоть до отказа от установления в централизованном порядке соотношений между разрядами. Практически это означает наступление на права государственных служащих, уровень жизни которых всё больше снижается...»

Про эффективный контракт – предлагаемую новую систему оплаты труда – Игорь Игоревич сказал: «Наша задача – сформулировать его так, чтобы администратор, условно говоря, «бегал» за сильным работником, конкурировал за него с другими работодателями.» Этого не было, нет и никогда не будет: в реальности действуют другие отношения и другие побудительные мотивы. Поэтому в сфере оплаты труда должно применяться жёсткое государственное регулирование, оставляющее лишь небольшую сферу для административного вмешательства. В основу кладётся гарантированный базовый оклад и гарантированные же базовые надбавки, которые неотвратимо вступают в действие, как только выполнены должностные требования. Вторая часть – надбавки за счёт грантов, не более, скажем, 50% от базового оклада. Третья часть – административные надбавки, также не более 50% базового оклада. Базовые оклады и надбавки должны быть повышены в три раза, и не к 20.. году, а немедленно. Выполнение этих условий необходимо (но отнюдь не достаточно – нужно много чего ещё) для достижения решительного прогресса в сфере образования и науки в нашей стране.

В интервью напоминают о намерении Президента повысить з/пл учёным до удвоенной средней по региону к ..цатому году. По Москве сегодня  средняя 48 тыс, а про другие не говорится.