03
Янв
2019

Что год грядущий нам готовит?

Читайте также: 

Дорогие друзья и коллеги по ОНР и те, кто еще не успел присоединиться, но разделяет наши цели и готов сотрудничать для их исполнения!

По традиции давайте поздравим друг друга с Новым годом и пожелаем не только новых научных результатов, но и новых интересных событий в Новом году.

По традиции в начале года хочется также поразмышлять, какие напасти могут ждать ученых в Новом году. Конечно, у нового Совета ОНР есть своя повестка, основанная на решениях Общего собрания и обсуждениях на сайте. Но каждый может выдвигать и обосновывать и новые проблемы, в решение которые ОНР может внести существенный вклад. Как же видится картина проблем научных работников в 2019 году? Обозначу только несколько штрихов.

1. Есть направления, где есть понимание проблем и есть люди, готовые заниматься их решением. Таковы, например, проблемы научной этики и фальсификации научных работ. Недавно создана комиссия РАН по противодействию фальсификации науки, которую возглавил академик РАН В.А.Васильев, в ней работает актив Диссернета. Заметим, что Виктор Анатольевич – член Совета ОНР, а член комиссии М.С.Гельфанд – сопредседатель Совета ОНР. Расширяется круг единомышленников и группа поддержки этой комиссии, есть контакт не только с РАН, но и с ВАК. Есть и план следующих действий. В частности, приближается ротация ВАК и части Экспертных советов ВАК. Нужны активные кандидаты на эти позиции, в основном, экономического, медицинского, сельско-хозяйственного  профилей, с хорошей наукометрией и безупречной репутацией. 

Думаю, что ОНР должно принять активное участие в работе комиссии. Просьба к членам ОНР: подумать, кого можно рекомендовать на эти позиции. Персональные вопросы публично не решаются, потому пишите на адрес Совета: onr@onr-russia.ru

2. Нет общего понимания того, как развивать  взаимоотношения научной общественности и власти. 29 декабря 2018 г. приняты поручения президента РФ по итогам Совета по науке и образованию 27 ноября 2018 г. На самом деле для чиновников эти поручения дают указания к действию и если мы хотим повлиять на какие-то решения власти, нужно формулировать наши предложения на основе или как продолжения поручений Президента. Кто не верит, пообщайтесь с опытными госчиновниками. Иначе потратим время и выйдет только пшик. А по госзаданию поручение президента таково:

д) установить единые требования к порядку формирования и утверждения государственного задания на проведение за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета фундаментальных, поисковых и прикладных научных исследований, предусмотрев для органа, утверждающего такое государственное задание, возможность определять тематику указанных исследований с учетом единых критериев проведения экспертизы и оценки их результатов.

Так что, если мы хотим что-то изменить, надо договариваться с чиновниками на основе вышеупомянутого.

3. Еще область, где ОНР могло бы на что-то повлиять – это сомнительные действия руководства конкретных НИИ или университетов. Случаев произвола директоров и ректоров предостаточно. Некоторые мы обсуждали на сайте и в прошлом году, и в позапрошлом, и ранее. Увы, часто ректораты игнорируют мнение общественности и готовы отобрать ресурсы у одних своих успешных коллективов в угоду другим, далеко не всегда так же успешным. А бывает, что успешный коллектив рождается в ходе работы по мегагранту. А когда мегагрант кончается, руководители НИИ или Университета

обещают заботиться о новой лаборатории и финансировать ее. А откуда взять деньги? Возникает соблазн урезать кое-что у других коллективов: финансы, площади и оборудование, контрольные цифры приема и т.п. Или, например, объявить конкурсы на преподавательские или научные должности с окладами в 4-6 раз превышающими оклады в остальных коллективах. Как не допустить решения проблем одних коллективов за счет других? Закончившихся мегагрантов все больше и больше, так что проблема актуальна не только для ведущих университетов, но и для многих других. 

Мне кажется, нам надо обсуждать перечисленные проблемы. Ну и, конечно,  другие тоже.

 

 

 

55 комментарии